O que as empresas dizem
depois de trabalhar com a Talora.
Depoimentos reais de gestores e empresários que passaram por diagnósticos, programas de melhoria e parcerias de assessoria logística.
← Voltar ao InícioO que nossos clientes relatam
Fernanda Oliveira
Gestora de Operações — Distribuidora, Salvador, BA
"Contratamos o diagnóstico sem saber exatamente o que esperar. Em pouco mais de uma semana tínhamos um relatório que identificava três gargalos que a gente nem sabia que estavam conectados. A reunião de apresentação foi objetiva e saímos com um plano de encaminhamento claro."
Maio de 2025Carlos Pereira
Diretor Comercial — Indústria de Alimentos, Feira de Santana, BA
"Passamos pelo Programa de Melhoria depois de um diagnóstico que mostrou problemas sérios na coordenação com fornecedores. A Talora documentou processos que antes dependiam de conversas informais — agora o time consegue seguir as rotinas sem precisar perguntar o tempo todo."
Abril de 2025Luciana Nascimento
Sócia-proprietária — Empresa de Insumos, Camaçari, BA
"Estamos na parceria mensal há quatro meses. A diferença maior foi ter alguém de fora para questionar decisões operacionais que a gente tomava no piloto automático. As revisões mensais são curtas mas úteis — a gente sai com pontos de ação, não com relatórios longos."
Maio de 2025Marcos Santos
Gerente de Logística — Varejista Regional, Recife, PE
"O diagnóstico revelou que o problema não estava onde a gente achava. Estávamos tentando melhorar o transporte quando o gargalo real era no recebimento. Dois meses depois de ajustar o processo de entrada, o prazo de atendimento melhorou visivelmente."
Março de 2025Renata Barbosa
Coordenadora de Compras — Atacadista, Maceió, AL
"Aprecie que a Talora não chegou com uma solução pronta. O trabalho começou com perguntas — sobre o que a gente fazia, por que fazia assim, o que incomodava. Isso deu uma sensação de que eles realmente entendiam o problema antes de recomendar qualquer coisa."
Abril de 2025André Vieira
Fundador — Startup de Logística Urbana, Salvador, BA
"Estávamos crescendo rápido e os processos não estavam acompanhando. O Programa de Melhoria nos ajudou a estruturar o fulfillment antes que virasse um problema maior. A documentação que ficou é o que a equipe usa hoje para treinar pessoas novas."
Maio de 2025Situações típicas que a Talora ajuda a resolver
Desafio
Distribuidora de alimentos com atrasos recorrentes nas entregas sem conseguir identificar a causa raiz. A equipe interna atribuía o problema ao transporte, mas as trocas de transportador não resolviam.
Abordagem
Diagnóstico de 8 dias mapeando o fluxo completo desde o recebimento até a expedição. A análise identificou que a demora estava no picking, não no transporte — a sequência de separação gerava retrabalho em 40% dos pedidos.
Resultado
Reordenação da sequência de picking e ajuste no critério de priorização de pedidos. Em 30 dias após a implantação, a empresa relatou redução visível no tempo de expedição e nos retrabalhos de separação.
Duração: 8 dias úteisDesafio
Empresa de insumos com processos de compra dependentes do conhecimento tácito de um único comprador. Qualquer ausência ou troca de colaborador gerava desorientação. Não havia documentação de rotinas nem critérios de seleção de fornecedores.
Abordagem
Programa de 6 semanas redesenhando o processo de compras e formalização da relação com fornecedores. Foram documentados fluxos de pedido, critérios de avaliação de fornecedores e rotinas de follow-up, além de orientações para comunicação e negociação.
Resultado
A empresa passou a operar com processos documentados que qualquer colaborador da equipe consegue seguir. O onboarding de novos compradores reduziu de semanas para alguns dias. A relação com fornecedores ficou mais estruturada e previsível.
Duração: 6 semanasDesafio
Varejista em expansão com operação logística sem indicadores definidos. As decisões de estoque e reposição eram tomadas com base em percepção, e não havia como saber se a operação estava melhorando ou piorando ao longo do tempo.
Abordagem
Parceria mensal iniciada com a definição de três indicadores principais: taxa de atendimento de pedidos, tempo de ciclo de reposição e pontualidade de fornecedores. As revisões mensais acompanham esses números e ajustam prioridades conforme os dados mostram.
Resultado
Após cinco meses de parceria, a empresa tem visibilidade mensal do desempenho logístico e base para tomar decisões mais fundamentadas. O gestor relata que as reuniões mensais com a Talora viraram referência de planejamento operacional.
Em andamento — desde jan/2025Av. Tancredo Neves, 2539
Salvador, BA 41820-021
Seg–Sex: 08h–18h
Sáb: 09h–13h
Referências profissionais
Formação em Engenharia de Produção
Membros da equipe com formação técnica em gestão de operações e cadeia de suprimentos por instituições federais.
Acordo de confidencialidade padrão
Todo cliente assina acordo de confidencialidade antes do início do projeto. Os dados da operação ficam protegidos por contrato.
Atendimento nacional com base no Nordeste
Projetos realizados em empresas de Salvador, Recife, Maceió, Fortaleza e outras praças do Brasil, presencial e remotamente.
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